Dinge, die ich in Unternehmen sehe.
Anonymisiert, ehrlich, gelegentlich unangenehm. Beobachtungen aus 20 Jahren Berufserfahrung.
Die meisten Kommunikationsprobleme in Unternehmen sind keine Kommunikationsprobleme
Wenn Unternehmen merken, dass intern irgendetwas nicht stimmt, landet die Diagnose oft bei Kommunikation. Das ist verständlich, aber meistens falsch.
Warum so viele KI-Projekte scheitern, bevor sie richtig beginnen
Unternehmen kaufen KI-Tools, bevor sie wissen, was sie damit anfangen sollen. Das klingt nach einem offensichtlichen Fehler, aber er ist erstaunlich weit verbreitet.
Was Change-Projekte meistens schwieriger macht als nötig
Change scheitert selten am Widerstand der Mitarbeitenden. Es scheitert meistens an Führungskräften, die in Meetings für die Veränderung sprechen und im Alltag das Gegenteil tun.
Warum ich immer zuerst baue und dann präsentiere
Die meisten Projektentwicklungen scheitern nicht an schlechten Ideen. Sie scheitern an zu langen Phasen, in denen nichts Greifbares entsteht.