Dinge, die ich in und für Unternehmen sehe.

Aktuelle Neuigkeiten und Beobachtungen aus 20 Jahren Berufserfahrung.

KI für Ärztinnen und Ärzte

KI für Ärzt:innen: Was heute funktioniert und wo die Probleme und Fallen liegen

Mit ein paar Tipps und Tricks können Ärzt:innen bereits jetzt KI-Tools datenschutzkonform und sinnvoll in ihren Alltag integrieren. In individuellen Enablement-Workshops zeige ich gerne wie das gelingen und unter Umständen sogar selbst gemacht werden kann.

AUSTR.AI - Chatte mit Ki, ohne deine Daten preiszugeben

Austr.AI: Chatten Sie mit dem KI-Agent Ihrer Wahl, ohne Ihre Daten preiszugeben

AUSTR.AI anonymisiert deine Daten automatisch, bevor sie die KI erreichen — und stellt sie in der Antwort wieder her. Lokal, Open Source, made in Austria.

Ein User sitzt zwischen Screens von verschiedenen AI-Tools und überlegt, welches er verwenden soll.

Hilfreiche KI-Tools und ihre Möglichkeiten

Welche KI-Tools tatsächlich im Arbeitsalltag helfen, wo sie an ihre Grenzen stoßen und worauf es bei der Auswahl wirklich ankommt – ein praktischer Überblick.

Die meisten Kommunikationsprobleme in Unternehmen sind keine Kommunikationsprobleme

Die meisten Kommunikationsprobleme in Unternehmen sind keine Kommunikationsprobleme

Wenn Unternehmen merken, dass intern irgendetwas nicht stimmt, landet die Diagnose oft bei Kommunikation. Das ist verständlich, aber meistens falsch.

Mitarbeiter:innen sitzen an einem Tisch in einem Meeting-Raum und diskutieren über ein AI-Projekt.

Warum so viele KI-Projekte scheitern, bevor sie richtig beginnen

Unternehmen kaufen KI-Tools, bevor sie wissen, was sie damit anfangen sollen. Das klingt nach einem offensichtlichen Fehler, aber er ist erstaunlich weit verbreitet.

Zwei Bilder: Links sieht man eine Führungskraft die "Neue Arbeitsweise" präsentieren. Rechts sieht man, dass auch danach alles im selben Trott weiterläuft.

Was Change-Projekte meistens schwieriger macht als nötig

Change scheitert selten am Widerstand der Mitarbeitenden. Es scheitert meistens an Führungskräften, die in Meetings für die Veränderung sprechen und im Alltag das Gegenteil tun.

Mag. Florian Bieche

Warum ich immer zuerst baue und dann präsentiere

Die meisten Projektentwicklungen scheitern nicht an schlechten Ideen. Sie scheitern an zu langen Phasen, in denen nichts Greifbares entsteht.